席卷全球的经济寒流余威仍在持续震荡，受此影响我国出口受挫，国内经济增长放缓，同时人力成本、原材料价格持续上涨。在经济不稳定的大背景下，物联网企业经营环境也随着市场的发展发生着重大的变化，传统的经营模式已经不能适应新的环境要求。

　　传统的物联网（RFID）行业经营模式，包括“一卡通/手机一卡通行业”经营模式，通过“A供应商硬件设备+B供应商硬件设备+C供应商软件”，这种“A+B+C普通方案”来做项目投标，从中分取一杯羹。这种方式在初期阶段，以其灵活的配置、诱人的价格占有市场，但这种方式的市场准入门槛较低。随着物联产业的迅猛发展，越来越多的商家进入一卡通领域，一个项目往往面对着几十个竞争对手厮杀，通过传统形式PK取胜，在今后一段时间会变得更加艰难。

　　由于上游合作是“化零为整”拼凑竞标，部分产品技术含量不高，使得众多并不具备技术和产品升级能力的企业充斥市场，产品和技术的跟风、抄袭、仿冒现象普遍，产品无论是在外观、质量、性能等方面都差别不大，从而造成了严重的产品同质化现象。在这种同质化现象的背景下，某些商家为了追求短期经济效益而发动价格战，通过迅速降价来获取营业额的短期增长。价格战带来的利润空间愈加压缩，最终导致商家的经营压力愈来愈大苦不堪言，市场经营模式酝酿着变革。

　　另一方面，单个经营产品的模式早已不适合变革的市场。在今天这种竞争激烈的市场经济环境下，单个产品的销售压力越来越大，经销商为了更好地占有市场，扩大自己的经营品牌，逐渐从单一产品向配套产品进化，配套产品的搭配，可以形象地称之为一站式的购物方式；而实践证明，配套产品的品牌整合销售效果更好，这让许多商家开始努力转变传统的营销模式。西奥科技（香港）控股有限公司的“软硬融合，两条腿走路”正是摒弃了传统模式的硬伤，向品牌整合的方向大踏步发展。

　　在终端消费者的角度来看，买单一的产品跟买配套的产品比要费神得多，因为买了单个产品还要找到相关配套的产品，需要时间成本，而买相关的一整套产品不仅产品搭配和谐，而且价格相对来说更具有优势；这种消费方式的转变也驱动着安防市场经营模式的转变。