“西奥(中国)物联网设备&信息化管理综合方案融合深度行”今年先后登陆珠三角、京津地区、长三角等国家级城市群，所到之处刮起强劲旋风。9月11日，“综合方案融合深度行”在江苏苏州完美收官。下面对活动中最引人热议的关键词进行盘点，以飨读者。

关键词一：深度融合
　　深度融合是指在行业的各业务流程上，应用信息技术特别是应用以物联网、云计算、大数据为代表的现代信息技术，梳理企业的业务流程，促进企业经营模式上的创新，产业效能上的提升，经营渠道上的扩展，以及运营成本的降低。
　　物联网行业企业所从事的智能设备业务是工业化的范畴，再用信息化管理技术进行融合，就产生了一种新型的业务模式，或者说催生了一种新型的业态，这样的融合实际上创造了更广阔的市场空间，也创造了更差异化的竞争优势。随着新兴信息技术的产生和应用，传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化。

关键词二：新赢利模式
　　与行业传统赢利模式相对，随着原材料价格上涨、人力成本高企，市场竞争越来越激烈，以往通过“我供应A硬件，你供应B硬件，他供应C软件”拉郎配的形式，已经不能适应市场，在竞标中越来越没有了竞争力。企业要提升市场竞争力，实现可持续发展，也必然需要探索新的路径，实现差异化战略抢占市场。
　　新赢利模式通过软硬平台融合，旨在打破厂家与合作伙伴之间传统的商业合作模式，通过合理、合适的互信平台，进行有效地整合，使企业之间在市场、品牌、渠道、技术、服务等信息资源充分共享，实现合作伙伴、用户、厂家等多方共赢。

关键词三：综合解决方案
　　综合解决方案在于依托行业领先的智能终端、应用管理子系统、云智能管理RFID管理平台、专业领域系统的技术架构，形成了以物联网设备与信息化管理深度融合的技术优势，为客户提供系统稳定、运行高效、信息联动的整体化解决方案和一站式的客户服务，同时可以为客户个性化需求 进行定制开发，增加产品和服务的经济附加值，扩大品牌影响力，进而提升工程商的盈利能力和利润空间。

关键词四：软硬融合•金葵花联盟
　　软硬融合•金葵花联盟以“合作、互信、共享、共赢”为基础，“软硬件深度融合、两条腿走路”为战略导向，通过“软硬融合•金葵花联盟”的合作模式，结成利益共同体达到“1+1=N”组合聚变”，通过此举调整经营结构，抢占市场最高点。
　　加入“软硬融合•金葵花联盟”的商业伙伴，享受“个性化定制”服务需求，共享西奥CRM信息资源，拥有庞大市场信息，共享“西奥学院”面对面培训平台，培养技术精英，共享获得“中国文化创新奖”的“TIB企业文化”模式等多项权益。西奥“软硬融合•金葵花联盟”还设立西奥“合作伙伴金葵花发展基金”。该基金是一个全面的渠道合作伙伴激励方案，旨在为合作伙伴提供利润奖励、人才支持和市场支持。

关键词五：“一站到底”服务模式
　　以“全心全意服务客户”为理念，从方案规划到售后技术服务，向顾客提供专业化和标准化的服务。服务团队由专业工程师和客服技术精英组成，涵盖了研发、生产、采购、销售、客服等品质保障各个环节的负责人，开通24小时电话服务热线，提供现场点对点技术支持。
　　专业团队对口进行技术对接，常规性服务2小时内必有响应，并确保1个工作日完成。如需个性服务或反映重要问题，专业团队会在2小时内启动服务联席会商机制，快速制定服务解决方案，并指定专人及时跟踪服务，直至客户满意为止。
　　如需特殊重要服务，专业团队将立项会商，并指派专人上门进行现场技术服务，解决问题。同时建立服务反馈档案，让客户真正满意。同时，根据具体需求开辟绿色通道，每月固定时间安排定期回访和提供专家咨询服务，并免费对客户进行技术业务培训。